image_pdfimage_print

«Спіраль знань» І. Нонаки та Х. Такеучи (Model SECI By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)

Спіраль знань Нонаки Такеучі
Спіраль знань Нонаки  і Такеучі

Нове знання завжди починається з людини. Талановитому вченому приходить в голову ідея – і з’являється новий патент на винахід. Інтуїція підказує керівнику, в якому напрямку буде розвиватися ринок – і народжується ідея нового продукту.

Робочий, ґрунтуючись на своєму багаторічному досвіді, пропонує раціоналізувати виробничий процес. У кожному випадку особисте знання людини перетворюється на корпоративне, цінне для всієї компанії.

Основна робота компанії, що створює знання, в тому, щоб інтуїтивне знання кожної окремої людини зробити доступним для всіх. І ця робота йде безперервно на всіх рівнях організації. Іноді вона приймає найнесподіваніші форми.

Продовжити читання “«Спіраль знань» І. Нонаки та Х. Такеучи (Model SECI By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)”

Компанiя – творець знання (The Knowledge – Creating Company By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)

Книга The Knowledge-Creating Company, Nonaka, Takeuchi
Книга: Nonaka, I. & Takeuchi, H. The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynasties of innovation. Oxford: Oxford University Press, 1995. – 304 p.

Ймовірно, що саму концепцію «Компанія – творець знання (The Knowledge – Creating Company)» Ікуджіро Нонака (Ikujiro Nonaka) з початку представив без Хіротакі Такеучи (Hirotaka Takeuchi). Це можна помітити з видання  «Harvard Business Review November-December 1991» (Гарвардський бізнес-огляд – щомісячний науково-популярний журнал, присвячений різним питанням управління бізнесом. Видається з 1922 року Гарвардської школою бізнесу (з 1993 року – через видавництво бізнес-школи «Harvard Business School Publishing»)) у якому він пояснює, що у сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється – «вмирають» технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками й визначається «компанія, що створює знання», місією якої є постійні інновації.

Продовжити читання “Компанiя – творець знання (The Knowledge – Creating Company By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)”