image_pdfimage_print

Спроможність до швидкого засвоєння нових знань — головна конкурентна перевага успішних організацій.

Ілюстрація зі статті The Knowledge-Creating Company by Ikujiro Nonaka - HARVARD BUSINESS REVIEW (1991)
Ілюстрація зі статті The Knowledge-Creating Company by Ikujiro Nonaka – HARVARD BUSINESS REVIEW (1991)

Приклад, що описується нижче, був наведений у виданні «Harvard Business Review November-December 1991», у статті The Knowledge-Creating Company (by Ikujiro Nonaka).

У 1985 p. розробники продукції компанії Matsushita Electric, що розташована в Осаці, працювали над створенням машини для випікання хліба у домашніх умовах. Вони довго не могли «навчити» машину правильно замішувати тісто. Незважаючи на їхні зусилля, шкоринка виявлялася готовою тоді, коли всередині тісто ледве нагрівалося. Працівники аналізували всі можливі шляхи вирішення проблеми. Вони робили спроби діагностування ступеню готовності хліба, використовуючи при цьому рентгенівське випромінювання, а також запрошували для замішування тіста професійних пекарів. Але досягти реальних результатів все ж не вдавалося.



Продовжити читання “Спроможність до швидкого засвоєння нових знань — головна конкурентна перевага успішних організацій.”

«Спіраль знань» І. Нонаки та Х. Такеучи (Model SECI By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)

Спіраль знань Нонаки Такеучі
Спіраль знань Нонаки  і Такеучі

Нове знання завжди починається з людини. Талановитому вченому приходить в голову ідея – і з’являється новий патент на винахід. Інтуїція підказує керівнику, в якому напрямку буде розвиватися ринок – і народжується ідея нового продукту.

Робочий, ґрунтуючись на своєму багаторічному досвіді, пропонує раціоналізувати виробничий процес. У кожному випадку особисте знання людини перетворюється на корпоративне, цінне для всієї компанії.

Основна робота компанії, що створює знання, в тому, щоб інтуїтивне знання кожної окремої людини зробити доступним для всіх. І ця робота йде безперервно на всіх рівнях організації. Іноді вона приймає найнесподіваніші форми.

Продовжити читання “«Спіраль знань» І. Нонаки та Х. Такеучи (Model SECI By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)”

Компанiя – творець знання (The Knowledge – Creating Company By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)

Книга The Knowledge-Creating Company, Nonaka, Takeuchi
Книга: Nonaka, I. & Takeuchi, H. The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynasties of innovation. Oxford: Oxford University Press, 1995. – 304 p.

Ймовірно, що саму концепцію «Компанія – творець знання (The Knowledge – Creating Company)» Ікуджіро Нонака (Ikujiro Nonaka) з початку представив без Хіротакі Такеучи (Hirotaka Takeuchi). Це можна помітити з видання  «Harvard Business Review November-December 1991» (Гарвардський бізнес-огляд – щомісячний науково-популярний журнал, присвячений різним питанням управління бізнесом. Видається з 1922 року Гарвардської школою бізнесу (з 1993 року – через видавництво бізнес-школи «Harvard Business School Publishing»)) у якому він пояснює, що у сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється – «вмирають» технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками й визначається «компанія, що створює знання», місією якої є постійні інновації.

Продовжити читання “Компанiя – творець знання (The Knowledge – Creating Company By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)”